，而非公司的营销部门。因为搜索引擎早期的工作都是由网络开发人员和电子商务经理人来驱动的，他们就被错误地看成了这个领域的管理者。再加上搜索技术的晦涩和复杂，许多资深营销人员一直以来也都乐于将与搜索引擎有关的决策交由这些公司来处理。

　　然而，许多专家认为将搜索引擎营销从营销方式组合中抹去是错误的。搜索引擎营销已经成为赢得顾客的一个十分重要的方式，营销人员在开展新一轮营销活动中若忽视了这一环节将很有可能面临失去顾客的风险。

　　以可口可乐公司2004年春天推出的低碳酸饮料C2为例。它的推出主要是通过传统的营销渠道，如印刷品、电视和网络广告，却忽略了将付费搜索引擎广告营销纳入整体品牌推广战略当中。尽管人们浏览网页时能看到很多C2的拦路广告，但是在产品宣布上市几天后若是去搜索“C2”却不能链接到可口可乐公司的网页上（在新闻发布时也链接不上），可口可乐公司在有机排位表中排位也不高。此后，他们开始采取弥补措施，但是他们已失去了通过搜索引擎来推广此次新品上市的大好机会。

　　为避免遭到同样的厄运，许多营销者们开始用战略性的眼光看待搜索引擎营销。Homeloancenter.com公司高级营销副总裁辛重视搜索营销的初衷，是希望通过它来密切监控这家仅仅成立两年的新公司营销方面的支出情况。而现在他仍旧坚持每星期与网络小组开会讨论搜索引擎营销的效果。

　　HPshopping.com公司也是这样。他们的营销队伍定期在搜索引擎营销与其他营销渠道，包括报刊广告、直邮和电子邮件营销等之间进行协调。例如，如果该公司在当地报纸或电视上开展促销活动，购买一款打印机或笔记本电脑能享受100美元折扣，那么在搜索引擎上他们就会相应地加大相关关键词的宣传力度，以配合此次促销。

　　古丁说∶“我们一直在努力整合我们的营销战略，这样我们才能向顾客传递出一致且清晰的声音。”有了一致且清晰的声音就能使营销人员在这场搜索引擎营销大战中胜券在握。否则，无论声势有多浩大，赢的几率也是微乎其微。